人才理念

人才四大戰略理念

人才戰略之一:人力資本投資優先戰略

    人力資本投資優先戰略工作著重點主要在于企業生產經營管理人才、專業技術管理人才、中高級技術工人等各類人才的招聘及開發兩個方面。實施人才強企戰略,樹立先人后事的思想,以人的素質開發為主線,優先投資于人才招聘和人才開發。公司努力創建學習型組織,根據集團三層九中心的戰略定位思想,依據《員工培訓管理辦法》,實施全員培訓管理制度,創建了橫向到邊、縱向到底的三級培訓機制和網絡,形成了人人必須參加培訓和樂于參加培訓的新格局。

人才戰略之二——實現人力資本價值戰略

    實現人力資本價值戰略工作著眼點主要在于建立科學化人才評價及激勵機制,確立勞動、資本、技術和管理等生產要素按貢獻參與薪酬分配的機制。激勵主要分物質獎勵、管理激勵和精神激勵等。人力資本價值的實現,是實施人才強企戰略的關鍵環節。公司通過制定具有公平性和競爭性的薪酬與獎金制度、匹配工作、授予權力、晉升、賦予挑戰性工作、確定職業發展目標、溝通認可、評先樹優等激勵措施,實現了人力資本價值的最優最大化。

人才戰略之三——人才成長環境優化戰略

    努力營造鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業的良好環境,創立科學培養成才機制,使各類人才權益有保障,創業有機會,發展有空間,干事有平臺,其工作著眼點主要體現在制度保障、機制運行、職業生涯發展、平臺提供等四個方面。通過健全制度形成了優者上、平者讓、庸者下、劣者汰的用人機制,突破了金字塔型的晉升模式,設立了員工職業生涯發展通道,解決了制約人才向上發展的瓶頸,為人才搭建了廣闊的事業發展平臺。

人才戰略之四——優化人力資源結構戰略

    優化人力資源結構,是實施人才發展戰略重要內容之一。其工作著眼點主要在于梯隊建設、崗位設置、用工管理等三個方面。公司根據人力資源中長期發展規劃,逐步形成了與企業經營發展規模相適應的動態人才梯隊結構。本著精干、效能的原則,按照公開、平等、競爭、擇優的原則,科學合理設置工作崗位,對人力資源進行合理配置,優化人員結構,充分有效整合人力資源。

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